Yappari proporciona una extensa colección de objetos inteligentes que proporcionan métodos de análisis integrados en los mismos.
Hay que tener en cuenta que muchos de estos análisis, en su versión básica, no son adecuados para obtener resultados prácticos más allá del aprendizaje académico, sino que sirven como base para desarrollar modelos específicos –que se ofrecen mediante módulos adicionales o expansiones– acordes a las necesidades específicas de cada empresa o institución.
Análisis ACH multianalista
El análisis A.C.H. –Analysis of competing hypotheses– (análisis de hipótesis en competencia, también conocido como análisis de hipótesis contradictorias) fue creado por el analista y psicólogo de la CIA Richards J. Heuer en los años 70.
Se trata de un modelo sencillo para pensar en problemas complejos. Para ello identifica un conjunto completo de hipótesis alternativas basadas en datos sistemáticamente evaluados que son consistentes o inconsistentes con cada una de dichas hipótesis. El objetivo final es rechazar las hipótesis que contengan demasiados datos inconsistentes.
Aunque el método original va pensado en un único operador, en la adaptación de Yappari se ha añadido la posibilidad de incorporar un cuadro por analista y obtener un promedio.
Las relaciones son las evidencias
El análisis A.C.H. parte de relaciones direccionales entre el propio objeto ACH y otros objetos. La descripción y fiabilidad de cada una de estas relaciones se corresponden con las evidencias del análisis.
Más información en Wikipedia o en este documento de su autor.
Análisis DAFO/FODA (SWOT)
Análisis de inteligencia empresarial basado en los trabajos de Albert S. Humphrey.
El DAFO (iniciales de Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) es una herramienta que permite al empresario analizar la realidad de su empresa, marca o producto para poder tomar decisiones de futuro.
Más información en wikipedia.
Análisis de Impactos Cruzados (probabilidad)
El análisis de impactos cruzados es una metodología desarrollada por Theodore Gordon y Olaf Helmer en 1966 para ayudar a determinar cómo las relaciones entre eventos impactarían los eventos resultantes y reducirían la incertidumbre en el futuro.
Más información en Wikipedia.
Necesita relaciones
La tabla se obtiene a partir de los objetos relacionados, por lo que este análisis necesita al menos dos relaciones para llevarse a cabo.
Análisis de Impactos Cruzados (sensibilidad)
Análisis de propósito general basado en la matriz diseñada por el alemán Frederic Vester.
La matriz de vester se usa en la priorización de problemas, es decir, identificar las causas y efectos de una situación problemática.
Necesita relaciones
La matriz de influencia se crea a partir de los objetos relacionados, por lo que este análisis necesita al menos dos relaciones para llevarse a cabo.
Análisis del impacto de las tendencias
El trend impact analysis (TIA) es un análisis de inteligencia empresarial basado en los trabajos de Theodore Gordon en 1994.
El TIA es un método de previsión que permite modificar las extrapolaciones de las tendencias históricas a la vista de las expectativas sobre los acontecimientos futuros.
Este método permite a un analista, interesado en seguir una particular tendencia, incluir y examinar sistemáticamente los efectos de los posibles acontecimientos futuros que se consideren importantes.
Los acontecimientos pueden abarcar un amplio espectro que incluya cambios tecnológicos, sociales, políticos, económicos y de valores.
El análisis consta de dos pasos:
- El ajuste de una curva a los datos históricos para calcular la tendencia futura en un escenario libre de eventos.
- Los juicios de expertos para identificar un conjunto de acontecimientos futuros que, de producirse, podrían causar desviaciones de la extrapolación de los datos históricos. Para cada uno de estos acontecimientos los expertos juzgan la probabilidad de ocurrencia en función del tiempo y su impacto esperado, en caso de producirse, sobre la tendencia futura.
Cinco Fuerzas de Porter
El análisis de las cinco fuerzas de Porter es un modelo estratégico elaborado por el ingeniero y profesor Michael Eugene Porter de la Escuela de Negocios Harvard, en el año 1979.
Este modelo establece un marco para analizar el nivel de competencia dentro de una industria para poder desarrollar una estrategia de negocio. El análisis deriva en la respectiva articulación de las 5 fuerzas que determinan la intensidad de competencia y rivalidad en una industria, y por lo tanto, en cuan atractiva es esta industria en relación a oportunidades de inversión y rentabilidad.
P.E.S.T.E.L
Un análisis PESTEL es un marco o herramienta utilizada por los profesionales de marketing para analizar y monitorizar los factores macroambientales –entorno de marketing externo– que tienen impacto en una organización.
Este análisis suele utilizarse para la planificación estratégica, organizacional y de mercado de las empresas.
El acrónimo PESTEL se refiere a los factores que se analizan: Políticos, Económicos, Sociales, Tecnológicos, Ecológicos y Legales. Por lo tanto, el análisis PESTEL es un estudio de mercado considerando únicamente los factores externos que afectan a una empresa, tanto a corto como a largo plazo.
Necesita relaciones
Este smartobject necesita relaciones con otros objetos (unidades PESTEL) siendo el atributo relevancia el que defina el impacto potencial.
Más información en Wikipedia.
Análisis de valor de ejecución
Análisis de inteligencia empresarial basado en los trabajos de ValuePerform®
El enfoque de ValuePerform se basa en el supuesto de que existe una estrecha relación entre sus fuentes de crecimiento, su propuesta de valor para el cliente y su situación de mercado, por un lado, y las prioridades de gestión necesarias para ejecutar su estrategia, por el otro.
Tablero de ajedrez estratégico
Análisis de inteligencia empresarial basado en el artículo “The Strategy Chessboard” de la consultora AT Kearney.
Los autores aseguraban que existen docenas de escuelas de pensamiento y herramientas que reclaman ser la metodología más extensamente utilizada y exitosa para el desarrollo de la estrategia.
Estas escuelas y herramientas se pueden colocar en un tablero, como si de un ajedrez se tratase. En uno de los lados del tablero hay que que evaluar lo posible o imposible que es predecir el futuro. En el otro lado, hay que evaluar las posibilidades que tiene la empresa de moldear el sector. La empresa tendrá que elegir las herramientas ubicadas en uno de los cuatro cuadrantes que resultan en el tablero.
Cuestionarios de apoyo a Estrategia del Océano Azul
Análisis de inteligencia empresarial basado en los trabajos de Blue Ocean Strategy®.
La estrategia del océano azul es una teoría creada por W. Chan Kim y Renée Mauborgne, ambos profesores de la Escuela de Negocios INSEAD, plasmada en el libro homónimo publicado en 2005.
Análisis lienzo de modelo de negocios
El análisis Business Model Canvas es una plantilla de gestión estratégica para el desarrollo de nuevos modelos de negocio o para documentar los ya existentes.
Este modelo fue propuesto por Alexander Osterwalder y Yves Pigneur.
El lienzo permite ver globalmente todo lo relevante para un modelo de negocios con sus relaciones y coherencia, además de permitir evaluar el impacto de las decisiones y su razón de ser en función de la creación de valor.
Constructor Diagramas de Flujo
Este objeto incorpora un avanzado editor de diagramas de flujo, con un elevado número de formas y opciones para construir los diagramas más complejos.
